欧洲杯24号赛事情况如何_欧洲杯决赛赛程

大家好，今天这篇文章聚焦欧洲杯24号赛事情况如何，并且会为大家介绍欧洲杯决赛赛程的相关背景信息。

本文目录

1. 这届欧洲杯的特点
2. 为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯
3. 英国 欧洲 足球都有什么杯赛

2024年欧洲杯24号赛事已圆满落幕，这一天的精彩对决令人热血沸腾。本文将带您回顾当天的赛事情况，分析比赛亮点，并对未来赛事进行展望。

一、比赛回顾

1. 比赛概况

24号赛事共有8场比赛，分别是A至H组的四场小组赛和两场淘汰赛。当天，各国球员纷纷展现出顽强拼搏的精神，为球迷们奉献了一场场精彩绝伦的比赛。

2. 比赛亮点

（1）德国队逆转法国队，爆冷晋级八强。在一场激烈的比赛中，德国队凭借下半场的强势反扑，以2-1的比分逆转击败法国队，晋级八强。这场比赛被视为24号赛事的最大亮点之一。

（2）葡萄牙队队长C罗帽子戏法，力挽狂澜。在一场关键比赛中，葡萄牙队队长C罗独中三元，帮助球队2-1战胜对手，晋级八强。C罗的帽子戏法成为当天最激动人心的瞬间。

（3）比利时队险胜英格兰队，惊险晋级。在一场紧张刺激的比赛中，比利时队凭借下半场的进球，以2-1的比分战胜英格兰队，惊险晋级八强。

二、赛事展望

1. 八强战激烈程度更高

随着24号赛事的落幕，八强战即将到来。届时，各支强队将为晋级四强而展开更加激烈的角逐。根据历史数据，八强战往往更具悬念，球迷们可以期待更多精彩瞬间。

2. 决赛争夺激烈

随着八强战的展开，最终的决赛也将进入倒计时。届时，两支最强球队将为欧洲杯冠军而战。决赛的争夺将异常激烈，球迷们可以期待一场世界级的巅峰对决。

3. 中国球员表现值得期待

在24号赛事中，中国球员虽然没有获得亮眼的成绩，但他们在比赛中展现出的拼搏精神值得肯定。未来，随着中国足球的发展，中国球员在欧洲杯的表现将更加出色。

激情燃烧的24号赛事已圆满落幕，各国球员为我们奉献了一场场精彩纷呈的比赛。在接下来的比赛中，让我们共同期待更多精彩瞬间，为欧洲杯的辉煌篇章继续添砖加瓦。

这届欧洲杯的特点

最佳教练：阿拉贡内斯 希丁克和特里姆都有点神奇的味道，但“爷爷”阿拉贡内斯却做到了本届欧洲杯中其他15位教练没做到的。弃用劳尔，在赛事中与拉莫斯“争吵”，宣布将离任加盟费内巴切，这在外界看来都是“不可理喻”的行为，但阿拉贡内斯却最终将西班牙队带到了冠军王座之上，结束了球队44年漫长的等待，当然在夺冠路上阿拉贡内斯还率领球队完成了小组三连胜，终结88年不胜意大利纪录等等。 最佳球星：卡西利亚斯 如果看欧足联官方数据统计，你肯定会被骗，因为卡西利亚斯的积分（范德萨居首）居然在16强中位列后半部分。不过还是看看欧足联官网是如何评价西班牙队队长的吧。卡西利亚斯很有进攻才能，本届比赛和布冯、博鲁茨、阿金费耶夫和普莱蒂科萨一样给人留下深刻印象。在本届比赛中他的扑救次数并不多，但却非常关键。同意大利一战，圣卡西扑出了卡莫拉内西近在咫尺的射门，又在点球战中扑出德罗西和迪纳塔莱的点球；帕夫柳琴科同样也在他面前甘拜下风。 最佳比赛：德国3-2土耳其 这真的是一场令人难忘的比赛，尽管雷暴让全球电视观众少看了其中的一部分。进球、逆转、绝杀……，跌宕起伏的程度完全可以与好莱坞大片媲美。德“意志”在最后一刻抑制住了逆转王土耳其，屡次犯错的拉姆也在最后一刻用精彩进球完成救赎。与之相比，土耳其最后15分钟逆转捷克的比赛虽然也足够刺激，但包含的元素显然要比土德大战略逊。 最佳进球：拉姆 (德国3比2土耳其，6月25日) 第90分钟，拉姆左路内切，晃过一土耳其后卫后，与希策尔斯佩格及时二过一，面对鲁斯图的封堵，小角度劲射近门柱上角，皮球从鲁斯图与门柱之间的狭小空隙入网，德国队3比2胜出晋级。 最差教练：多梅内克 世界杯亚军小组垫底，多梅内克的选人用兵和执教能力之差暴露无遗，“足球365”第一时间就多梅内克的去留进行了网上调查，结果83.38%的球迷希望多梅内克谢罪。不过迷信的多梅内克却怪招频频，先是埋怨法国驻地风水不好“酒店的大堂完全不对，只有一条路可以进出……”然后在球队出局后又在公众面前莫名其妙的向女友求婚。 最差球星：切赫 捷克队的半个身子都挤进了八强，但最令人放心的切赫却在最后时刻出现致命的低级失误――脱手！英国媒体说：那一刻我们看到了詹姆斯的影子，换中国的流行语大概就是：灾难附体了。切赫赛后表现的很职业：这一个倒霉的赛季总算结束了。 最差比赛：法国0-0罗马尼亚 绝不是因为此役是本届杯赛交出的首张白卷而入选，这真的是一场极其沉闷的比赛。罗马尼亚人有意求的一个和局，而法国队是实在无计可施。数据不会骗人，全场比赛两队总共射门18次，但打在门框范围以内的仅有可怜的1次，而罗马尼亚的7脚射门更是全部在大禁区完成的。糟糕透顶！ 最争议进球：范尼（荷兰3-0意大利） 当范尼在门前将斯内德的射门挡入布冯把守的球门后，连“禁区之王”都搞不清这粒进球是否有效。瑞典籍主裁判弗洛菲德特按照规则认定此球进球有效，因为之前被撞受伤倒在场外的帕努奇未经允许就“擅自”离场，所以范尼并不越位。不过英国媒体认为这样的判罚实在太不近人情。如果规则说这个进球有效，那么这个规则就是屁话. 最差阵容也由此产生。据估价入选这一阵容的球员身价总额达到了1亿6800万欧元 门将：尼科波利迪斯（希腊） 卫冕冠军小组赛三连败耻辱性出局，被称作足坛克鲁尼的尼科波利迪斯难逃其咎。他的状态随着年龄的增长而不断下滑。小组赛三场比赛，尼科波利迪斯鲜有精彩发挥，那次贸然出击实在令人难以忘记，0-1负于俄罗斯队的那个失球更是直接导致了卫冕冠军小组未能出线的悲剧。 后卫：保罗-费雷拉（葡萄牙）、阿比达尔（法国）、马特拉齐（意大利）、扬森（德国） 无论在切尔西，还是在葡萄牙，费雷拉都是球队的软肋。在与德国队的比赛中，葡萄牙队三粒失球皆与费雷拉有关。实际上，小组赛在同捷克队的比赛中西昂科就已经对葡萄牙队的左路“蹂躏”一番，只可惜斯科拉里并未及时补上这个大窟窿。 法国首战罗马尼亚，阿比达尔在左路几乎没有什么助攻。对阵荷兰，多梅内克弃用阿比达尔，选择了进攻能力更突出的埃夫拉。最后一战，多梅内克突发奇想，将阿比达尔放到中路。防守作风鲁莽的阿比达尔果然成为意大利的“福将”，禁区内犯规，红牌加点球。 卡纳瓦罗伤缺情况下，人们期望马特拉齐能够成为世界冠军后防线的领袖，但这位个性派在与荷兰队比赛中表现得不堪一击，随后他便成了欧洲杯的看客。 或许扬森是德国队的未来，不过作为连续两届大赛队中最年轻的球员，扬森在本届比赛中的表现显然是不及格。在与克罗地亚的比赛中，他在门前的狼狈和整场比赛的业余表现差点让德国战车跌入深渊。决赛半场替补登场后也未能帮助球队走出逆境。 前卫：佩罗塔（意大利）、加图索（意大利）、马卢达（法国） 佩罗塔通过本届比赛证明了自己只是一个会跑的“劳工”，而不是一个会组织的大师。在离开罗马体系后，佩罗塔便沦为平庸。在1/4决赛中他还曾有过无谓的“暗算”动作，只是比较幸运的逃过了被驱逐。 加图索本届欧洲杯上给人留下最深印象的是场外与西班牙老帅阿拉贡内斯的斗嘴，“爷爷”说他不是伟大球员应该是事实。这位中场凶悍派的确不在状态，除了在关键战役停赛外，小组赛阶段也没有太亮眼的表现。 在切尔西度过一个失望的赛季后，依靠关系占据法国队主力位置的马卢达在欧洲杯上表现依然低迷。他的表现就是法国队的缩影，不但丧失了突破能力，就连传球的准确度都出了问题，马卢达给球迷留下的唯一印象是失误、不停的失误。 前锋：马里奥-戈麦斯（德国）、托尼（意大利）、阿内尔卡（法国） 本次欧洲杯证明了德甲射手榜就是毒药！银靴奖得主戈麦斯，虽然身穿着球队9号球衣，但人们看到的却是他很水的表现。戈麦斯在本届杯赛上多数时间梦游外还完成了一本前锋失误大全的著作。铲射踢不着，推射打不正，头球搞不定。小组赛与奥地利的生死战，门前3米处包抄射门，居然能诡异得将球打到对方后卫脑袋上。 在德甲以24粒进球荣膺金靴，意大利前锋托尼的强大火力让球迷们相当期待。事实上呢？托尼在本届比赛中扮演的却是浪费之王的角色。对荷兰，单刀不入；战罗马尼亚，进球被吹越位；对法国仍无法破门得分。3场比赛，托尼一共获得11次射门机会，竟有9次射偏。 法国前锋像是一群没头苍蝇，阿内尔卡则是废料一个。首战对罗马尼亚首发登场，但除了把一个本该传的小角度好球直接踢到边网上外，剩下的时间碌碌无为，而后两轮替补上场后均形同虚无。作为累积转会身价最高的“珍贵物种”，他在欧洲杯上用一场又一场的表现为自己积累出另一个纪录。参加7场欧洲杯决赛圈比赛一球未进，史上最差

为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活计划也更完整。

世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特•康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。

本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。

在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到电影级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

英国 欧洲 足球都有什么杯赛

英格兰足总杯（简称足总杯）是由英格兰足球协会命名并主办的一项男子足球杯赛。

英格兰足总杯是世界上历史最悠久的足球比赛，英格兰各级足球俱乐部进行一对一的淘汰赛，在足总杯的比赛中经常有低级别俱乐部淘汰高级别俱乐部的冷门出现。

比赛形式

英格兰足总杯没有设立种子球队，对阵和主客场完全由抽签决定。如果比赛打平则双方交换主客场重赛，如果再次平局则进行加时赛和点球决胜。

每年八月英格兰足球总会属下的所有拥有基本设施的非联赛俱乐部开始进行淘汰性质的预赛。2004/2005赛季660个俱乐部参与了足总杯的赛事，打破了1921/22赛季656只参赛球队的纪录。额外预赛之后是预赛，四轮资格赛和六轮正式比赛，最后是半决赛和决赛。所有联赛俱乐部和参与过足总锦标（FA Trophy）或足总瓶（FA Vase）并目前在被认为“可以接受”的赛事中参赛的非联赛俱乐部都被允许参与英格兰足总杯的比赛，所有参赛俱乐部都要有合适和安全的球场。

高级别的非联赛和联赛俱乐部被允许跳过足总杯开始的一些轮次。例如英冠联赛和英格兰超级联赛的俱乐部被允许直接参加第三轮的正式比赛。

传统上足总杯的决赛地设在伦敦的温布莱球场，由于温布莱球场的重建从2001年开始足总杯的决赛地改在卡尔迪夫的千禧球场。预计足总杯决赛将于2006年5月16日重新回到温布莱球场举行。2005年的的两场半决赛都在千禧球场举行，预计2006年的半决赛也将设在千禧球场，2006年以后的半决赛将会在新的温布莱球场举行。足总杯的决赛一般在五月底举行。

夺得足总杯冠军的球队可以获得参加次年欧洲联盟杯第一轮的资格。如果该球队因为联赛排名获得欧洲冠军联赛参赛的资格则足总杯的亚军将取代冠军获得欧洲联盟杯的参赛资格，如果亚军也拥有欧洲冠军联赛参赛资格，那么这个|欧洲联盟杯的参赛名额将根据英格兰超级联赛排名给其他球队。

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英格兰联赛杯简介

英格兰联赛杯，标准地称呼应该叫作英格兰足球联盟杯，是英格兰所有92个俱乐部之间不分级别的比赛。这一杯赛由足球联盟成立于1962年，目的是为了让各个俱乐部在联赛之外，拥有一个以淘汰赛制为基础的比赛，以挑战英格兰足总掌管的足总杯赛，因为在当时足总杯在球迷心中的地位要远远高于联赛。

成立于1886年的足球联盟本来掌管着英格兰所有92个职业俱乐部的各级联赛，但1992年甲级联赛的20支球队叛变成立与之平行的超级联盟后，它旗下的俱乐部只剩下72个。既然掌管的俱乐部水平不是最高的，说话的分量自然也大不如以前，而想要让英超前几名的俱乐部参加联赛杯，自然要看别人的脸色。

联赛杯的地位本来就位居英超（92年以前是英甲）和足总杯之后，对曼联和阿森纳这些英超顶尖的俱乐部来说，联赛杯只是锻炼替补队员的比赛。当然对于这些俱乐部来说，漠视联赛杯也是无奈之举，因为他们除了参加联赛、足总杯赛、联赛杯外，还要参加利润丰厚的欧洲冠军杯或者是联盟杯赛，如果成绩很好一路杀下去，如夺取三项冠军的利物浦队一样，一个赛季9个月的比赛可达到近70场，一周的比赛近两场，而球员都不是铁打的。

联赛杯的没落还有足球联盟自己的原因，为了吸引赞助商，足球联盟把联赛杯的名字卖来卖去，先是成了牛奶杯，后来成了可口可乐杯，前几年卖给了啤酒商，因此最近几年的联赛杯的名字变成了沃丁顿（啤酒）杯。初到英国，你会对这个杯赛感到莫名其妙，杯名的变化更使这项有40年历史的传统赛事在球迷中丧失了号召力。

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欧洲冠军杯历史由来

第二次世界大战结束后，足球运动在世界范围内全面复兴，但这项运动仅仅是通过国家队的比赛在各国普及的。到了1953年，在温布利大球场进行的由英格兰队3:6负于匈牙利队的友谊赛竟然全场爆满。俱乐部之间的跨国较量也是如此，匈牙利基斯佩特洪韦德、英格兰阿森纳、阿根廷河床、意大利尤文图斯等俱乐部的海外远征，常常吸引了大批狂热的球迷。然而，无论是国家队之间的交流、还是俱乐部级别的赛事都为数寥寥。除了米特罗帕杯和拉丁杯等若干赛事之外，欧洲俱乐部之间不存在国际性赛事。这时，法国人

加布里埃尔·亚诺提出了创立欧洲冠军杯的构想，这一年是1955年。

前法国国脚亚诺是欧洲足球先生评选活动的创始人，同时为法国《队报》和《法国足球》杂志撰稿，他敏锐地预感到有可能出现一个崭新的赛事，可以让欧洲各国顶尖俱乐部汇聚一堂。他提议由各国著名俱乐部以联赛制度创立一个新赛事。而当时欧洲足联正在紧锣密鼓筹备之中，第一届大会定于1955年3月2日召开，他们更为关心的是内部组织问题和如何争取各国家协会加入其组织。当时，它还没有条件对法国人提出的这一雄心勃勃、引人注目的想法给予支持。欧洲冠军杯的推动者们积极与国际足联和欧洲足联联系，但结果却令人失望。这两个组织都对没有国家队参加的比赛不太感兴趣。

当时在欧洲大陆上举行的俱乐部级国际比赛主要有米特罗帕杯和拉丁杯。中欧国家自1927年起便举行米特罗帕杯，这项比赛开始时只在捷克斯洛伐克、奥地利、匈牙利和南斯拉夫之间进行。后来又陆续接纳了意大利、罗马尼亚和瑞士和球队参加。而拉丁根开始于1949年，参加的有葡萄牙、西班牙、意大利和法国的球队，这一比赛在当时可以说是家喻户晓。但是，所有这些比赛以及其他一些小型比赛，都只是局限干地区之间，而不包括整个大陆之间的交流。

亚诺的计划得到了皇家马德里队、安德莱赫特队、维也纳快速队等数家俱乐部以及匈牙利足协的热情欢迎。其它俱乐部则由于赛程冲突、球员报酬、夜间照明等种种原因而迟疑不决，或是提出异议。《队报》委托其编辑部的一位负责人枣雅克德·里斯维克组织了一次由当时的欧洲主委俱乐部的代表参加的会议，以确定欧洲俱乐部间的比赛形式。举行欧洲俱乐部杯赛的坚定支持者之一便是西班牙皇家马德里俱乐部的主席圣地亚哥·伯纳乌。他所领导的俱乐部在国际比赛中取得不少成就，为了更进一步，他继续采取了一些有效措施，例如聘请了当时的几位著名球星：阿根廷的斯蒂芬诺和里亚尔。

会议于1955年4月2日至3日举行。尽管在一个月以前，欧洲足联在维也纳执委会会议上重申不与非国家队参加的比赛进行任何合作，但还是阻止不了各个协会派代表去巴黎。法国《队报》发出了18封邀请函，其中只有两家俱乐部代表没有与会。一家是苏格兰的爱丁堡爱尔兰人队，不过它同意参加新赛事；另一家是苏联的莫斯科迪纳莫队，其解释的理由是正值苏联严冬，难以赴会。在这次历史性的会议上，各家俱乐部对赛制达成了协议：比赛由各国联赛冠军参加；采用主客场淘汰赛制，或两队积分和净胜球都相同，则在第三者球场上举行一场附加赛；冠军杯的决赛须在欧洲足联事先确定的球场上进行；在本队球场比赛时，门票收入、广告费和电视转播费归东道主处理。在这次会议上，还设立了一个执行委员会，圣地亚哥·伯纳乌任该委员会的第一副主席。委员会负责起草拟定欧洲冠军杯的要点，并通报了国际足联以求理解。

欧洲足联想搞另外一个杯赛，替代《队报》和欧洲大部分俱乐部所提议举行的欧洲冠军杯。欧洲足联所要搞的杯赛不是要俱乐部队而是要各城市队参加，目的是为了密切欧洲各城市间的友好联系和体育交往。这项提议得到英格兰足球协会的支持，它当时正对没有参加发起创立欧洲俱乐部杯赛感到不快。这是英格兰足协的惯用手法，英国人对未在它的国土上研究过的事情一律采取轻蔑态度。实际上，在本世纪二十年代英国四个足球协会（英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰）一直与国际足联闹别扭，它退出了这个组织，停止参加奥运会比赛和最初几届世界杯赛。当时任英格兰足协秘书长的斯坦利·劳斯明确表示该组织反对创立非国家非城市之间进行的比赛。他主张多组织一些欧洲人民之间、俱乐部之间、城市之间、工厂之间、青年组织之间、学校之间的友谊比赛。

后来，欧洲足联于1955年6月举办了国际城市工业博览会杯赛，这次比赛在首届欧洲冠军杯开赛前三个月举行。然而，尽管欧洲足联有着举办博览会杯的良好愿望，还是阻止不了该比赛变成二流比赛的趋向。首届比赛拖了三年才结束，最后一场比赛是巴塞罗那队和伦敦代表队之间于1958年5月1日进行的。而在这一段时间里，已举办过三届欧洲冠军杯。

1955年，形势的发展使国际足联改变了俱乐部冠军杯赛的看法。他们看到比赛的确还象那么回事。另外，参加比赛球队的水平也较高。像比利时的安德莱赫特、奥地利的维也纳快速、葡萄牙的里斯本竞技和西班牙的皇家马德里等队。另一方面，1954年在瑞士举行的世界杯赛首次进行电视转播并获得成功后，使得欧洲电视机构支持欧洲冠军杯可能性增大，而这一点意味着扩大影响并赚钱。

在国际足联的劝告下，欧洲足联开始重新考虑对欧洲冠军杯的反对态度。欧洲足联向欧洲冠军杯的组织者们提出条件把组织比赛的权力交还给欧洲足联，俱乐部代表队参加比赛须经所在国家协会批准等。

在所提出的条件被接受后，欧洲足联执委会于1955年5月21日在巴黎召开会议，邀请所有对比赛发生兴趣的俱乐部参加。会议决定由欧洲足联亲自组织这项完整，并将比赛改称为欧洲冠军杯，不再使用原称欧洲俱乐部杯赛。

英国人仍然拒不承认欧洲冠军杯，不准切尔西队参加首届比赛。但首届欧洲冠军杯仍然于1955年9月开赛，1956年5月结束，地点在巴黎，皇家马德里队获得冠军。

1968年对比赛规则进行了重大修改，即在预赛阶段设立种子队，用以避免强队之间过早相遇。另一重大修改是“控制”抽签，以避免那些有政治纠纷的国家（如苏联和阿尔巴尼亚，希腊和土耳其等）碰巧分在同一组。

1969年起取消了比赛中两队积分和净胜球数都相同情况下进行附加赛的做法；改为在积分和净胜球数都相同情况下，根据在对方场地进球多少决定胜负，即我们常说的“客场入球双计”。这样做的目的是力图避免参赛队在对方场地采用过分保守的防守型战术。在决赛中如出现平局，则采用加时赛，如仍不能作出胜负．则再进行一场附加赛。这种情况仅在1974年出现过一次，拜仁慕尼黑队在附加赛中以4:0大胜马德里竞技队，开始了他们三连冠的历程。

1992年，欧洲冠军杯在半决赛中引入了分组循环赛，两个小组的第一名再进行决赛。比赛也因此而改称了欧洲冠军联赛，但人们仍习惯于将其称为欧洲冠军杯。在后来的几年中，冠军杯的赛制又屡有变化，逐渐将分组循环赛制应用到复赛以前的比赛，参赛的球队也不再限于各国的联赛冠军，一些足球强国的联赛亚军也可以参赛。曼彻斯特联队在1999年神奇般地夺冠，他们正是以联赛亚军的身份参加比赛的。而这一切变化，都是为了增加比赛的场次，使参赛的各队能够得到更多的收益。

1998年，为了阻止各大俱乐部建立欧洲超级联赛的设想，欧洲足联决赛从1999/2000赛季起对欧洲三大杯赛进行有史以来最大的改革：欧洲优胜者杯赛被取消。而根据欧洲俱乐部比赛成绩的排名，各国可以派出1－4支球队参加欧洲冠军杯赛；在冠军杯赛中进行两个阶段的分组循环赛，第一阶段各小组的第三名还可以继续参加联盟杯。

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欧洲联盟杯历史

1972年起开始举办，系由欧洲博览会杯演变而来，只是改变了比赛的名称，参赛队由32支增加到64支。参赛队是除各国联赛和杯赛冠军外的优秀球队，一般是联赛前几名或杯赛的亚军。最初各国的参赛名额由欧洲足联根据各国的实力水平和足球历史来确定，1979年起改由按分配系数的排名来确定，分配系数的计算办法是将各国球队在最近5年中在欧洲三大杯中的积分之和除以参加队数(即各队平均获得积分)。欧洲冠军联赛开始以后，由于苏联和南斯拉夫解体，欧洲足联的成员国大量增加，使冠军杯的比赛质量有所下降，因此在1995-97年间只有在欧洲排名前24位的国家的联赛冠军才能参加冠军杯，而其他国家的冠军也只能参加联盟杯的比赛。从1995/96赛季起，欧洲国际托托杯赛的优胜者也有资格参加当年的联盟杯比赛。

联盟杯的比赛全部采用主客场比赛，包括决赛在内。直到1997/98赛季，决赛才改为像冠军杯一样的一场定胜负。1999/2000赛季，欧洲优胜者杯被取消，各国的杯赛冠军也被安排参加联盟杯比赛。而冠军杯第一阶段小组赛中各组的第三名也可以再继续参加联盟杯第三轮的比赛。

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欧洲杯历史

1953年，国际足联在巴黎举行的特别代表大会上批准举办欧洲联赛，1954年6月15日，欧足联成立。次年，开始举办欧洲冠军俱乐部杯联赛，1956年，开始筹备举行由欧洲各国国家队参加的比赛。两年后，第一届欧洲国家杯(欧洲杯前身)资格赛开始进行。

1960年，第一届欧洲国家杯决赛阶段比赛在法国举行，共有16支代表队参加。决赛最后在前苏联队和南斯拉夫队之间进行，双方90分钟内打成1-1，最后进入加时赛，前苏联队最终凭借终场前7分钟的进球，以2-1险胜南斯拉夫队，夺得冠军。著名球星勒夫-雅辛因此届比赛而声名大振。

1964年，第二届欧洲国家杯决赛阶段比赛在西班牙举行。最后决赛在东道主西班牙队和卫冕冠军前苏联队之间进行。在主场79115名观众的大力支持下，西班牙队最后以2-1的比分夺取冠军奖杯。

1968年，欧洲国家杯正式更名为欧洲足球冠军杯(欧洲杯)。有31个国家参加了资格赛。决赛阶段比赛在意大利举行。本届比赛首次实施种子队制度，参加决赛阶段比赛的队伍共分为8个组，每组安排一个种子队，小组前两名进入四分之一决赛。小组赛中，阿尔巴尼亚队大爆冷门，通过加时赛将夺冠热门联邦德国队淘汰。决赛在南斯拉夫队和东道主意大利队之间进行，意大利队最后以2-0获胜。

1972年，第四届欧洲杯决赛阶段比赛在比利时进行。决赛在联邦德国队和前苏联队之间进行，联邦德国队最后以3-0大胜前苏联队夺冠。两年后，这支队伍又夺得了世界冠军。

1976年，第五届欧洲杯决赛阶段比赛在南斯拉夫举行。决赛在捷克斯洛伐克队和联邦德国队之间进行，捷克斯洛伐克队最终以4-3力克对手，举起了冠军奖杯。

1980年，第六届欧洲杯决赛阶段比赛再次在意大利举行。本届比赛的规程有所变化。规定经过小组赛后，8支队伍进入下一轮，然后分成两个小组捉对厮杀，每组的第一名将自动获得决赛权。冠军决战在联邦德国和比利时两队之间进行，德国人成为最后的赢家。

1984年，第七届欧洲杯决赛阶段比赛在法国举行。东道主法国队在天才球星普拉蒂尼的率领下一路高歌猛进，并在决赛中以2-0干净利索地击败西班牙队，夺得冠军。

1988年，第八届欧洲杯决赛阶段比赛在联邦德国举行，拥有古力特和范-巴斯藤等足球天才的荷兰队一路势不可挡，他们在决赛中击败前苏联队后第一次举起了冠军奖杯。

1992年，第九届欧洲杯决赛阶段比赛在瑞典举行。因南斯拉夫队退出而获得比赛资格的丹麦队出人意料地杀入决赛，并以2-0击败德国队夺冠。

1996年，第十届欧洲杯决赛阶段比赛在英国举行，此前，共有史无前例的48个国家参加了资格赛。16个进入决赛阶段比赛的队伍被分为4个小组，小组前两名进级。决赛首次以“金球”决出胜负，德国队最后凭借比埃尔霍夫的一粒进球第二次夺冠

本文对欧洲杯24号赛事情况如何和欧洲杯决赛赛程的分享到此结束，希望对您有所帮助！